3 idées fausses courantes sur la gouvernance des données
Dans le processus de construction du centre de données, gouvernance des donnéesLes travaux préliminaires à la constitution du patrimoine de données sont essentiels à la qualité de la construction et à l'évaluation des performances du centre de données. Il est donc primordial pour les entreprises de bien les comprendre. 3 idées fausses courantes en matière de gouvernance des données pour éviter les détours.
Idées fausses courantes sur la gouvernance des données – 1. La gouvernance des données peut être rentable à court terme
La première idée fausse concernant la gouvernance des données est qu'elle peut être mise en œuvre rapidement. La gouvernance des données est un travail complexe et de longue haleine, et constitue l'étape fondamentale et essentielle de la construction d'un centre de données. Bien souvent, après de nombreuses intégrations, nettoyages et collectes, la gouvernance des données semble avoir porté ses fruits, mais lorsqu'elle est appliquée aux besoins de l'entreprise, on constate que les données sont inutilisables, et encore moins exploitables pour le pilotage de l'activité.
Il apparaît que le processus de gouvernance des données souffre de certains malentendus, ce qui le rallonge et nuit à son efficacité. L'une des causes de ce phénomène est le manque de communication interne. gestion des données Dans les entreprises, on attend beaucoup de la valorisation des données, mais on ne sait pas comment les gérer intelligemment.
Face à cette situation, les entreprises peuvent adopter une approche globale analyse des données architecture, qualité des donnéeset la capacité de traitement des données grâce à des projets d'application à petite échelle, afin de jeter les bases d'une véritable gouvernance des données ultérieurement. Une fois la situation des données clairement analysée, un prestataire de services de gestion des données spécialisé peut élaborer un plan de gouvernance des données réalisable pour faciliter la collaboration entre les équipes techniques et commerciales et accélérer la mise en œuvre de cette gouvernance.
Idées fausses courantes en matière de gouvernance des données – 2. La gouvernance des données relève du département technique
La deuxième idée fausse en matière de gouvernance des données est que la gouvernance des données et l'architecture de plateforme intermédiaire relèvent du département technique, et non des personnes du monde des affaires ni de la direction de l'entreprise.
La transformation numérique d'une entreprise est une transformation stratégique impliquant de nombreux départements tels que l'organisation, les métiers et la technologie. L'objectif ultime de la construction d'une plateforme de données est de soutenir l'activité et de donner aux données les moyens d'être exploitées. Cependant, les équipes techniques se concentrent souvent trop sur l'amélioration de leurs compétences techniques, négligeant parfois les besoins et les difficultés des métiers. Sans prendre en compte ces besoins, la construction de la plateforme risque de s'éloigner de son objectif initial.
Sans le soutien en ressources de la stratégie de plateforme intermédiaire de l'entreprise, la transformation numérique est uniquement pilotée par le département technique, et cette transformation est insuffisante, ce qui risque de la faire échouer en cours de route.
Les données sont générées par l'entreprise, et l'amélioration de leur qualité est indissociable de son développement. Plus les secteurs d'activité sont diversifiés, plus les sources de données sont nombreuses ; par conséquent, l'harmonisation de la qualité des données exige au préalable une harmonisation de la terminologie métier. Compte tenu de la multiplicité des besoins métier, un rapport de données imparfait peut engendrer des erreurs dès la collecte des données initiales.
Par conséquent, les services impliqués dans la gouvernance des données doivent constituer une structure organisationnelle multidimensionnelle couvrant les services commerciaux, les services techniques et même la direction, afin que la gouvernance des données puisse être véritablement mise en œuvre.
Idées fausses courantes en matière de gouvernance des données – 3. La gouvernance des données se résume à une simple configuration et un empilement d'outils.
La troisième idée fausse en matière de gouvernance des données est que les entreprises pensent que la gouvernance des données se résume à une simple configuration et superposition d'outils.
Certaines entreprises peuvent penser qu'il suffit de « nettoyer » les données par outils de gouvernance L'objectif est de rendre les données claires et exploitables. La gouvernance des données englobe l'ajustement de la structure organisationnelle, la définition des processus de gouvernance, la configuration des outils, le déploiement de techniciens sur site et la collaboration interdépartementale. La planification, l'affectation et l'organisation du personnel sont les fondements de la gouvernance des données. Seule une équipe compétente et qualifiée, placée aux bons endroits, peut véritablement faire la différence. Enfin, seules des instructions claires et des processus d'exécution précis garantissent l'efficacité de la gouvernance des données d'une entreprise.
Conclusion
Merci d'avoir lu notre article. Nous espérons qu'il vous aura permis de mieux comprendre les trois idées fausses les plus courantes en matière de gouvernance des données. Pour en savoir plus sur la gouvernance des données, nous vous conseillons de consulter [lien manquant]. Gudu SQLFlow pour plus d'informations.
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