8 principios de gobernanza de datos

Como ocurre con cualquier otra cosa, gobernanza de datos Aún requiere principios. Antes de implementar, cualquier organización debe identificar los principios subyacentes que sustentan su enfoque de gobernanza de datos. Las reglas generales de principios también se aplican a la gobernanza de datos, y su número debe ser limitado pero fijo. Sin embargo, cada decisión importante que se tome en el camino hacia la gobernanza de datos debe evaluarse en función de si apoya o socava los principios establecidos. En este artículo, presentaremos 8 principios de gobernanza de datos.

Principios de gobernanza de datos

Hay ocho principios básicos que deben seguirse para que la gobernanza de datos garantice el éxito:

Principios de gobernanza de datos: 1. La gobernanza de datos debe estar dirigida por el negocio.

Desafortunadamente, es muy común que los proyectos de gobernanza de datos fracasen. Una de las principales razones del fracaso es que las actividades de gobernanza de datos son impulsadas por TI sin un sólido respaldo empresarial.

Un error común es creer que TI debería liderar la gobernanza de datos. Francamente, esto es un error.

Los datos de una organización son creados y gestionados por profesionales de negocios, y los datos erróneos afectan principalmente a estos profesionales. Los datos respaldan las decisiones empresariales. Si estas decisiones salen mal, el impacto recaerá en la empresa, no en el departamento de TI. Por lo tanto, la empresa debe liderar la gobernanza de datos, y si bien el departamento de TI debe participar, no debe liderarla.

Principios de gobernanza de datos – 2. La gobernanza de datos es una asociación.

“Las empresas y TI comparten la propiedad y la responsabilidad de proteger y mejorar los datos de la organización”.

Desde la perspectiva anterior, las empresas no pueden actuar solas. Para que las unidades de negocio recopilen y analicen datos, la participación del departamento de TI es absolutamente necesaria. Además, la mayor parte del procesamiento de datos se realiza en sistemas tecnológicos propiedad del departamento de TI. Asimismo, si las iniciativas de gobernanza de datos buscan las herramientas y metodologías adecuadas, también será necesario adquirirlas.

Por lo tanto, un proyecto de gobernanza de datos debe ser una relación estrechamente sinérgica y cooperativa entre el negocio y TI.

Principios de gobernanza de datos – 3. La gobernanza de datos tiene más que ver con personas y procesos, no con aplicaciones de TI.

En cuanto a las herramientas, debemos entender que no debería ser necesario adquirir herramientas de gobernanza de datos solo porque se estén implementando. Las herramientas existen para mejorar lo que se está haciendo. Si no se ha implementado una gobernanza de datos formal, o si no se está implementando bien, es una pérdida de tiempo buscar una herramienta que ayude a implementarla. Esto contradice la filosofía típica de TI de adquirir las herramientas primero.

"Es notoriamente estúpido". Gobernanza de datos, John Ladley, Esevier, 2012.

Una solución común para la gobernanza de datos como primer paso es implementar un “herramienta de gobernanza de datosSin embargo, los elementos más importantes de la gobernanza de datos involucran políticas, personas y procesos. Nada de esto es posible para la aplicación implementarlo automáticamente.

La aplicación puede simplificar algunas tareas de gestión de datos, como la creación de diccionarios de datos, el descubrimiento y la reparación de errores. calidad de los datos cuestiones y obtener información sobre cambios en datos históricos, pero esto no es gobernanza de datos.

Algunos proveedores pueden describir sus herramientas como todo lo necesario para la gobernanza de datos. Esto es un error. Por favor, no les crean.

Principios de gobernanza de datos – 4. La gobernanza de datos tiene más que ver con la implementación que con la supervisión.

Sin embargo, por alguna razón, la mayoría de la gente parece asociar la gobernanza de datos con una función de monitoreo que evoca todo tipo de asociaciones: gestión de datos, inflexibilidad, lentitud en los cambios, etc. Sin embargo, un aspecto que a menudo se pasa por alto es que también debe funcionar como una función facilitadora.

Para algunos, la palabra "gobernanza" significa "policía con garrote". Muchas organizaciones la ven como la forma de lograr la gobernanza de datos. En mi opinión, esto está muy lejos de la realidad. La gobernanza debería centrarse en permitir que las organizaciones tengan éxito con los datos y en facilitar un mundo de la información más limpio, no en evaluar los datos de la organización y culpar a la organización.

A la hora de implementar la gobernanza de datos, enfatizar que ésta es una fuerza positiva hace que todos la afronten con una mente relajada.

Principios de gobernanza de datos – 5. La gobernanza de datos debe encajar con la cultura de la organización.

“Menos del 10% de las organizaciones logran tener éxito en su primer intento de gobernanza de datos debido a barreras culturales y falta de apoyo de alto nivel”.

Dado que la gobernanza de datos se centra principalmente en las personas y los procesos, un factor clave es la cultura organizacional. Muchas consultoras cuentan con un conjunto de marcos de gobernanza de datos probados y estándar que se esfuerzan por vender a cualquier organización dispuesta a adoptarlos.

En mi opinión, esto no aborda el problema principal. Un marco de gobernanza que funciona para bancos internacionales puede no funcionar para minoristas locales. Asimismo, una organización altamente federada debería tener un marco de gobernanza de datos muy diferente al de una organización altamente centralizada. Un marco de gobernanza de datos debe adaptarse a la organización y, dado que cada organización es diferente, cada implementación de gobernanza de datos debe tener un enfoque y una ruta distintos.

Principios de gobernanza de datos – 6. La gobernanza de datos debe estar integrada en la organización.

“Si su organización no incorpora un marco de gobernanza de datos, es poco probable que logre un cambio a largo plazo”.

La gobernanza de datos no debería ser sólo una responsabilidad departamental, debería ser el rol de todos en la organización porque todos crean, tocan, administran o usan datos.

Esto significa que todos deben comprender la gobernanza de datos, comprender la gobernanza de datos y, cuando se trata del uso que hacen de los datos, se requiere una gobernanza de datos en tiempo real.

Principios de gobernanza de datos – 7. La gobernanza de datos requiere autoridad.

No es sorprendente que en la cima de la pirámide de gobernanza de datos se encuentre el comité directivo. Digo "no es sorprendente" porque cualquier programa con la escala y el impacto potencial de la gobernanza de datos requiere apoyo ejecutivo y una ruta de informes bien definida.

La gobernanza de datos exige que las organizaciones consideren cómo se utilizan y manipulan los datos, y posiblemente cambien los enfoques en ambos aspectos. Cambios de esta magnitud requieren el apoyo de toda la organización. Esto significa que las implementaciones de gobernanza de datos deben convencer no solo a los entusiastas, sino también a los escépticos, los espectadores, los torpes y los obstinados. La implementación de la gobernanza de datos encontrará gran resistencia.

Los profesionales de la gobernanza de datos deben ser tanto expertos en datos como vendedores. Sin embargo, incluso los mejores vendedores cuentan con un presupuesto comprometido, una vía de escalamiento y un mecanismo para la aceptación ejecutiva si todo lo demás falla. La gobernanza de datos es difícil de lograr sin la iniciativa de los responsables de la toma de decisiones de una organización.

Principios de gobernanza de datos – 8. No pierdas el tiempo haciendo trabajos repetitivos.

“La diligencia es buena, pero mantener las cosas simples es más relajante”.

Si una organización ya implementa la gobernanza de datos, no la detenga, aunque no la llame así. En cualquier organización, casi siempre habrá personas con conciencia de datos que harán todo lo posible por gestionar la información que se les confía. No detenga a quienes se han tomado el tiempo de implementar proactivamente la gobernanza de datos.

Desarrollar lo que ya han logrado, respetarlos, ayudarlos, aprender de ellos y trabajar con ellos por el bien de la empresa.

Existen algunos principios importantes que son cruciales para establecer la gobernanza de datos dentro de una organización y que no se pueden sobreenfatizar. En caso de duda, consulte los principios. Si una tarea específica de gobernanza de datos no se ajusta a estos principios, la organización debe reflexionar detenidamente sobre sus razones. La gobernanza de datos es una gran herramienta. Debería impulsar una transformación de la información dentro de cualquier organización, lo que se traducirá en mejores decisiones, menos trabajo, mayores ganancias y eficiencia, y un acceso más fácil a los datos para todos.

Conclusión

Gracias por leer nuestro artículo y esperamos que pueda ayudarle a tener una mejor comprensión de la principios de gobernanza de datosSi desea obtener más información sobre la gobernanza de datos, le recomendamos visitar Flujo de SQL de Gudu Para más información.

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