![\"Les](\"https:\/\/www.gudusoft.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Challenges_Facing_Enterprise_Data_Governance.png\")
D\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise \u2013 1. Compr\u00e9hension insuffisante de la valeur commerciale de la gouvernance des donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n \u00ab Pourquoi les donn\u00e9es sont-elles importantes ? \u00bb, \u00ab Quels probl\u00e8mes la gouvernance des donn\u00e9es peut-elle r\u00e9soudre ? \u00bb, \u00ab Quelle valeur la gouvernance des donn\u00e9es peut-elle apporter ? \u00bb Ce sont les trois grandes questions qui tourmentent la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise et qui sont souvent pos\u00e9es par les dirigeants et les services op\u00e9rationnels.<\/p>\n La gouvernance des donn\u00e9es traditionnelle \u00e9tant ax\u00e9e sur la technologie, elle s'int\u00e9resse aux normes des donn\u00e9es sous-jacentes et \u00e0 la sp\u00e9cification du processus op\u00e9rationnel. Bien que cette approche puisse \u00e9galement r\u00e9v\u00e9ler des lacunes dans les donn\u00e9es, am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/strong><\/a>La direction et le personnel commercial ne semblent pas satisfaits de cela.<\/p>\n Le mod\u00e8le traditionnel de gouvernance des donn\u00e9es, ax\u00e9 sur la technologie et ne partant pas de la r\u00e9solution des probl\u00e8mes concrets de l'entreprise, conduit g\u00e9n\u00e9ralement les entreprises \u00e0 sous-estimer la valeur ajout\u00e9e de la gouvernance des donn\u00e9es. Pour rapidement en tirer profit, la voie la plus directe consiste \u00e0 s'appuyer sur la valeur m\u00e9tier, en partant des besoins et des difficult\u00e9s rencontr\u00e9s par l'entreprise en mati\u00e8re d'application des donn\u00e9es. L'objectif est de r\u00e9pondre aux exigences de gestion et d'exploitation des donn\u00e9es afin de valoriser les donn\u00e9es, de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et les difficult\u00e9s sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 leur utilisation et d'optimiser ainsi le travail de gestion.<\/p>\n Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, la valeur ajout\u00e9e de la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise se traduit principalement par\u00a0: la r\u00e9duction des co\u00fbts, l'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 et de la qualit\u00e9, la ma\u00eetrise des risques, le renforcement de la s\u00e9curit\u00e9 et l'am\u00e9lioration de la prise de d\u00e9cision. Chaque entreprise ayant des besoins et des probl\u00e9matiques de donn\u00e9es sp\u00e9cifiques, la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise n'implique pas n\u00e9cessairement la pr\u00e9sence de ces six aspects.<\/p>\n Les entreprises devraient quantifier la valeur commerciale de la gouvernance des donn\u00e9es en fonction des besoins de la direction et des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par l'entreprise, afin d'am\u00e9liorer la compr\u00e9hension et la confiance de la direction et du personnel op\u00e9rationnel en mati\u00e8re de gouvernance des donn\u00e9es.<\/p>\n Pour bien comprendre les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par une entreprise en raison de ses donn\u00e9es, il est essentiel de poser des questions et d'observer. La gouvernance des donn\u00e9es doit \u00eatre ax\u00e9e sur les besoins de l'entreprise et, souvent, sur la r\u00e9solution des probl\u00e8mes rencontr\u00e9s par les utilisateurs ou des difficult\u00e9s qu'ils ne parviennent pas \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p>\n D\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise \u2013 2. Absence de conception globale pour la gouvernance des donn\u00e9es \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise<\/strong><\/p>\n At present, enterprises generally recognize the importance of data, and many enterprises have also begun to explore data governance. We have seen that a large number of data governance activities of enterprises are currently at the project level and department level, lacking the top-level design of enterprise-level data governance and the overall coordination of data governance work and resources.<\/p>\n La gouvernance des donn\u00e9es comprend le tri des donn\u00e9es m\u00e9tier, la formulation de normes, l'optimisation des processus m\u00e9tier, la surveillance des donn\u00e9es, int\u00e9gration des donn\u00e9es<\/a><\/strong> et de fusion, etc. Ce processus est extr\u00eamement complexe, exploratoire et manque de directives de conception de haut niveau. Des \u00e9carts ou des d\u00e9rives surviennent dans le processus de gouvernance. La probabilit\u00e9 d'erreurs est relativement \u00e9lev\u00e9e et, si elles ne sont pas corrig\u00e9es \u00e0 temps, leur impact sera difficile \u00e0 \u00e9valuer.<\/p>\n La conception de haut niveau de la gouvernance des donn\u00e9es rel\u00e8ve de la strat\u00e9gie globale et syst\u00e9mique. Elle se concentre sur la situation dans son ensemble et, con\u00e7ue selon une perspective globale, d\u00e9passe les limites d'une gouvernance ax\u00e9e sur un seul projet. Elle favorise la collaboration entre les diff\u00e9rents acteurs de la cha\u00eene de valeur de l'entreprise et une planification globale descendante.<\/p>\n La conception de haut niveau de la gouvernance des donn\u00e9es se concentre sur le syst\u00e8me, depuis les d\u00e9partements organisationnels, les param\u00e8tres de publication (autorisations des utilisateurs), l'optimisation des processus, les m\u00e9thodes de gestion et les outils techniques pour construire le syst\u00e8me organisationnel, le syst\u00e8me de gestion et le syst\u00e8me technique de la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise.<\/p>\n La conception de haut niveau de la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise doit \u00eatre align\u00e9e sur la strat\u00e9gie d'entreprise, prendre en compte l'ensemble des aspects, niveaux et \u00e9l\u00e9ments impliqu\u00e9s dans une perspective globale, coordonner toutes les ressources et relations, d\u00e9terminer l'objectif de la gouvernance des donn\u00e9es et formuler la strat\u00e9gie et la voie appropri\u00e9es pour y parvenir.<\/p>\n La conception de haut niveau se concentre principalement sur les enjeux cl\u00e9s, les probl\u00e8mes fondamentaux qui ont longtemps engendr\u00e9 diverses contradictions, et les probl\u00e8mes majeurs qui entravent s\u00e9rieusement le d\u00e9veloppement sain et stable de l'informatisation de l'entreprise. C'est la seule fa\u00e7on d'ouvrir la voie \u00e0 la r\u00e9solution d'autres probl\u00e8mes.<\/p>\n D\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise \u2013 3. L'importance accord\u00e9e par les hauts dirigeants \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n La gouvernance des donn\u00e9es constitue la strat\u00e9gie de l'entreprise, et ses dirigeants participent directement \u00e0 son \u00e9laboration et \u00e0 sa mise en \u0153uvre. La r\u00e9ussite de la gouvernance des donn\u00e9es ne peut reposer sur une seule personne ou un seul service. Elle exige l'attention et la coop\u00e9ration des responsables \u00e0 tous les niveaux de l'entreprise, des \u00e9quipes cl\u00e9s des diff\u00e9rents services et des services informatiques. Les dirigeants sont incontestablement les principaux acteurs de la mise en \u0153uvre des projets de gouvernance des donn\u00e9es.<\/p>\n Le soutien des hauts dirigeants de l'entreprise \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es ne se limite pas au soutien financier (qui est bien s\u00fbr n\u00e9cessaire) ; l'\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de donn\u00e9es sont pleinement autoris\u00e9es, et les ressources disponibles sont les facteurs cl\u00e9s qui d\u00e9terminent le succ\u00e8s ou l'\u00e9chec de la gouvernance des donn\u00e9es.<\/p>\n La gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise requiert g\u00e9n\u00e9ralement la mise en place d'une organisation d\u00e9di\u00e9e, telle qu'un comit\u00e9 de gouvernance des donn\u00e9es, bien que nombre de ces comit\u00e9s soient virtuels. Cette organisation doit \u00eatre soutenue par un dirigeant reconnu, que l'on pourrait qualifier de \u00ab\u00a0responsable des donn\u00e9es\u00a0\u00bb. Le Conseil de gouvernance des donn\u00e9es est compos\u00e9 de personnalit\u00e9s telles que des responsables des donn\u00e9es, des cadres op\u00e9rationnels cl\u00e9s et des responsables financiers. scientifiques des donn\u00e9es<\/a><\/strong>, analystes de donn\u00e9es<\/a><\/strong>et des techniciens informatiques, et est responsable de l'\u00e9laboration des objectifs, des m\u00e9thodes et des strat\u00e9gies et plans de communication coh\u00e9rents en mati\u00e8re de gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise.<\/p>\n Dans le cadre de la mise en \u0153uvre d'un projet de gouvernance des donn\u00e9es, le CDO doit non seulement \u00eatre responsable de la d\u00e9finition des donn\u00e9es, des normes de donn\u00e9es, de la strat\u00e9gie de gouvernance, du contr\u00f4le des processus, de l'architecture, des outils et techniques et des autres travaux li\u00e9s \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es, mais aussi se concentrer sur la mani\u00e8re d'apporter de la valeur ajout\u00e9e \u00e0 l'entreprise et sur la n\u00e9cessit\u00e9 d'obtenir le soutien des principaux dirigeants.<\/p>\n Les CDO se concentrent souvent sur la valeur commerciale des donn\u00e9es et tirent parti des comp\u00e9tences techniques accrues des data scientists, des analystes et des gestionnaires relevant du PDG pour obtenir un financement, une politique et un soutien en ressources continus.<\/p>\n D\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise \u2013 4. L'incoh\u00e9rence des normes de donn\u00e9es complique l'int\u00e9gration des donn\u00e9es.<\/strong><\/p>\n Tout d'abord, les normes de donn\u00e9es au sein des entreprises ne sont pas unifi\u00e9es. Le niveau d'informatisation des entreprises varie selon les secteurs, et les donn\u00e9es manquent de normes et de d\u00e9finitions normatives sectorielles. Aux d\u00e9buts de l'informatisation, la construction des syst\u00e8mes d'information \u00e9tait pilot\u00e9e par les services op\u00e9rationnels et manquait de planification unifi\u00e9e, ce qui a engendr\u00e9 des silos d'information isol\u00e9s. Avec le d\u00e9veloppement du Big Data, les donn\u00e9es d'entreprise tendent \u00e0 se diversifier et \u00e0 provenir de sources multiples. Les entreprises doivent int\u00e9grer les diff\u00e9rentes sources et formes de donn\u00e9es afin d'en faire un usage rationnel et efficace et d'exploiter pleinement leur valeur. Cependant, en raison de l'absence de d\u00e9finition de normes de donn\u00e9es unifi\u00e9es, l'int\u00e9gration et la fusion des donn\u00e9es s'av\u00e8rent difficiles.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, les normes de donn\u00e9es ne sont pas uniformes d'une entreprise \u00e0 l'autre. Chaque secteur et chaque entreprise tend \u00e0 collecter, stocker et traiter les donn\u00e9es selon ses propres normes. Bien que ces normes contiennent, dans une certaine mesure, des secrets commerciaux, elles entravent le d\u00e9veloppement coordonn\u00e9 des entreprises (en particulier celles en amont et en aval d'une m\u00eame cha\u00eene de valeur) et ne favorisent pas leur internationalisation, ni le renforcement des \u00e9changes et de la coop\u00e9ration entre elles.<\/p>\n D\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise \u2013 5. La croyance r\u00e9pandue que la gouvernance des donn\u00e9es rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 informatique<\/strong><\/p>\n Dans de nombreuses entreprises, on consid\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralement que la gouvernance des donn\u00e9es rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 du d\u00e9partement informatique, les m\u00e9tiers n'\u00e9tant que des utilisateurs de ces donn\u00e9es. Nombre d'entre eux adoptent une attitude d\u00e9connect\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9. Or, il est important de souligner que cette conception est erron\u00e9e. Le d\u00e9partement informatique doit certes assumer une grande part de responsabilit\u00e9 concernant les donn\u00e9es, mais pas leur d\u00e9finition, leur saisie ni leur utilisation. La d\u00e9finition des donn\u00e9es, les r\u00e8gles m\u00e9tiers, la saisie et le contr\u00f4le des donn\u00e9es, ainsi que leur utilisation, sont du ressort des m\u00e9tiers et constituent pr\u00e9cis\u00e9ment les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la gouvernance des donn\u00e9es.<\/p>\n La plupart des services op\u00e9rationnels ont des sentiments complexes et contradictoires \u00e0 l'\u00e9gard du d\u00e9partement informatique. D'un c\u00f4t\u00e9, ils estiment que l'informatique prend une importance croissante et que le d\u00e9veloppement de l'entreprise est indissociable du soutien du d\u00e9partement informatique\u00a0; de l'autre, ils connaissent mal ce d\u00e9partement, car la plupart du temps, les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles doutent de sa r\u00e9elle utilit\u00e9.<\/p>\n Qui est responsable des probl\u00e8mes de qualit\u00e9 des donn\u00e9es\u00a0? C\u2019est une question que les services informatiques et les m\u00e9tiers se renvoient souvent la balle. Informatique et m\u00e9tiers sont-ils vraiment deux contradictions irr\u00e9conciliables\u00a0? En r\u00e9alit\u00e9, non. Un service informatique d\u00e9connect\u00e9 des m\u00e9tiers ne cr\u00e9e pas de valeur, et un m\u00e9tier qui se d\u00e9connecte de l\u2019informatique perd en comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique. Par cons\u00e9quent, \u00e0 l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique, l\u2019informatique et les technologies doivent \u00eatre \u00e9troitement int\u00e9gr\u00e9es et \u0153uvrer \u00e0 un objectif commun\u00a0!<\/p>\n Une strat\u00e9gie de gouvernance des donn\u00e9es efficace est essentielle pour une entreprise ax\u00e9e sur les donn\u00e9es et une int\u00e9gration r\u00e9ussie des fonctions m\u00e9tiers et des syst\u00e8mes d'information. Cette strat\u00e9gie comprend notamment les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: la planification de la gouvernance des donn\u00e9es doit correspondre aux besoins de l'entreprise, et les objectifs de gouvernance des donn\u00e9es doivent \u00eatre d\u00e9finis en fonction de la r\u00e9alisation de ces objectifs.<\/p>\n Mettez en place un comit\u00e9 de gouvernance des donn\u00e9es, int\u00e9grez les \u00e9quipes m\u00e9tiers et informatiques au sein d'une m\u00eame organisation, travaillez ensemble pour un objectif commun et partagez succ\u00e8s et \u00e9checs\u00a0! Les \u00e9quipes m\u00e9tiers collaborent avec le d\u00e9partement informatique pour d\u00e9finir des normes de donn\u00e9es, standardiser la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et les utiliser de mani\u00e8re raisonnable.<\/p>\n Dans le cadre de la transformation num\u00e9rique des entreprises, l'informatique devient un \u00e9l\u00e9ment essentiel du m\u00e9tier et de sa gestion. L'objectif des \u00e9quipes m\u00e9tiers est d'obtenir les donn\u00e9es pertinentes, au bon endroit et au bon moment, pour servir les clients, prendre des d\u00e9cisions et \u00e9laborer des plans. L'objectif de l'informatique est de fournir ces donn\u00e9es aux m\u00e9tiers, au bon endroit et au bon moment, afin d'\u00eatre un partenaire fiable.<\/p>\n D\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise \u2013 6. Manque d'organisations et de professionnels de la gouvernance des donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n Une \u00e9tape cruciale de la mise en \u0153uvre de la gouvernance des donn\u00e9es consiste \u00e0 cr\u00e9er une organisation d\u00e9di\u00e9e et \u00e0 s\u00e9lectionner les talents ad\u00e9quats. Si cela peut para\u00eetre simple, sa mise en \u0153uvre s'av\u00e8re en r\u00e9alit\u00e9 complexe. Faut-il opter pour une organisation physique ou virtuelle\u00a0? Le personnel doit-il \u00eatre recrut\u00e9 \u00e0 temps plein ou \u00e0 temps partiel\u00a0? Quelle structure et quels postes sont \u00e0 d\u00e9finir\u00a0? Autant de questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es par la direction. Ma r\u00e9ponse habituelle est la suivante\u00a0: tout d\u00e9pend de la situation actuelle de l'entreprise et de son management, car il n'existe pas de mod\u00e8le organisationnel id\u00e9al, seulement un mod\u00e8le adapt\u00e9 \u00e0 chaque contexte.<\/p>\n La gouvernance des donn\u00e9es exige une culture d'entreprise ouverte. Mettre en \u0153uvre des changements organisationnels implique d'attribuer des postes et des responsabilit\u00e9s. De ce fait, la gouvernance des donn\u00e9es devient un enjeu politique, car elle consiste en fin de compte \u00e0 attribuer, octroyer et retirer des responsabilit\u00e9s et des pouvoirs. Si elle se limite \u00e0 un cadre organisationnel formel et que le probl\u00e8me de la r\u00e9partition des pouvoirs et des responsabilit\u00e9s n'est pas r\u00e9solu au niveau des ressources administratives et humaines, la coh\u00e9sion d'\u00e9quipe ne pourra se d\u00e9velopper, ce qui nuira \u00e0 l'efficacit\u00e9 de la gouvernance des donn\u00e9es.<\/p>\n Merci d'avoir lu notre article. Nous esp\u00e9rons qu'il vous aura permis de mieux comprendre les enjeux de la gouvernance des donn\u00e9es d'entreprise. Pour en savoir plus sur la gouvernance des donn\u00e9es, nous vous invitons \u00e0 consulter [lien manquant]. Gudu SQLFlow<\/strong><\/a> pour plus d'informations.<\/p>\n En tant que l'un des meilleurs outils de lignage de donn\u00e9es<\/a><\/strong> Disponible sur le march\u00e9 aujourd'hui, Gudu SQLFlow peut non seulement analyser les fichiers de script SQL, mais aussi obtenir lign\u00e9e de donn\u00e9es<\/a><\/strong>et effectuer un affichage visuel, mais aussi permettre aux utilisateurs de fournir la tra\u00e7abilit\u00e9 des donn\u00e9es au format CSV et d'effectuer un affichage visuel. (Publi\u00e9 par Ryan le 7 ao\u00fbt 2022)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 6 Challenges Facing Enterprise Data Governance! For enterprises, different industries, different business characteristics, and different levels of informatization also indicate different challenges in the process of data governance. However, the common problems and challenges of enterprise data governance mainly include the following six aspects: Challenges Facing Enterprise Data Governance – 1. Insufficient Understanding of the Business Value of Data Governance “Why is data important?”, “What problems can data governance solve?”, “What value can data governance achieve?” These are the three major questions that plague enterprise data governance and are often questioned by corporate leaders and business departments. 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