{"id":5072,"date":"2022-07-09T19:47:30","date_gmt":"2022-07-10T03:47:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gudusoft.com\/?p=5072"},"modified":"2026-07-11T22:56:10","modified_gmt":"2026-07-12T06:56:10","slug":"reasons-why-data-governance-initiatives-fail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gudusoft.com\/fr\/raisons-pour-lesquelles-les-initiatives-de-gouvernance-des-donnees-echouent\/","title":{"rendered":"8 raisons pour lesquelles les initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u00e9chouent | Gudu SQLFlow"},"content":{"rendered":"<h2>8 raisons pour lesquelles les initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u00e9chouent<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gudusoft.com\/fr\/quest-ce-que-la-gouvernance-des-donnees\/\"><strong>Gouvernance des donn\u00e9es<\/strong><\/a> La gouvernance des donn\u00e9es offre aux organisations l&#039;opportunit\u00e9 d&#039;am\u00e9liorer l&#039;efficacit\u00e9 de leurs processus et de stimuler leur croissance. Ce qui para\u00eet simple peut s&#039;av\u00e9rer complexe. Selon une \u00e9tude Gartner, plus de 901 millions d&#039;initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u00e9chouent. Dans cet article, nous allons examiner quelques-unes des\u2026 <strong>Les 8 raisons les plus courantes de l&#039;\u00e9chec des initiatives de gouvernance des donn\u00e9es<\/strong>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5085\" aria-describedby=\"caption-attachment-5085\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-5085\" src=\"https:\/\/www.gudusoft.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Reasons_Why_Data_Governance_Initiatives_Fail.png\" alt=\"Raisons de l&#039;\u00e9chec des initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \" width=\"800\" height=\"501\" srcset=\"https:\/\/www.gudusoft.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Reasons_Why_Data_Governance_Initiatives_Fail.png 800w, https:\/\/www.gudusoft.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Reasons_Why_Data_Governance_Initiatives_Fail-300x188.png 300w, https:\/\/www.gudusoft.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Reasons_Why_Data_Governance_Initiatives_Fail-768x481.png 768w, https:\/\/www.gudusoft.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Reasons_Why_Data_Governance_Initiatives_Fail-200x125.png 200w, https:\/\/www.gudusoft.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Reasons_Why_Data_Governance_Initiatives_Fail-400x251.png 400w, https:\/\/www.gudusoft.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Reasons_Why_Data_Governance_Initiatives_Fail-600x376.png 600w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5085\" class=\"wp-caption-text\">Raisons de l&#039;\u00e9chec des initiatives de gouvernance des donn\u00e9es<\/figcaption><\/figure>\n<h3>Raisons de l&#039;\u00e9chec des initiatives de gouvernance des donn\u00e9es\u00a0: 1. Absence d&#039;objectifs clairs<\/h3>\n<ul>\n<li>Absence d&#039;objectifs clairs. Cela ne signifie pas qu&#039;il n&#039;y a pas d&#039;objectifs, mais plut\u00f4t qu&#039;ils sont vastes, vagues et impr\u00e9cis, sans que leur faisabilit\u00e9 et leur mesurabilit\u00e9 soient prises en compte. Par exemple, l&#039;objectif est de r\u00e9soudre tous les probl\u00e8mes. <a href=\"https:\/\/www.gudusoft.com\/fr\/comment-ameliorer-la-qualite-des-donnees\/\"><strong>qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/strong><\/a> probl\u00e8mes au sein de l&#039;entreprise.<\/li>\n<li>L&#039;objectif de la gouvernance des donn\u00e9es est trop court-termiste, ce qui entra\u00eene des remaniements constants. Par exemple, la gouvernance commence lorsqu&#039;il existe un d\u00e9saccord entre les parties prenantes quant \u00e0 la d\u00e9finition et \u00e0 la compr\u00e9hension des objectifs de qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/li>\n<li>Les objectifs de gouvernance des donn\u00e9es ne sont pas li\u00e9s aux objectifs commerciaux et ne consid\u00e8rent que le comment gouverner d&#039;un point de vue technique, et non le pourquoi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conseils\u00a0: L\u2019absence d\u2019objectifs clairs ou une vision \u00e0 court terme de la gouvernance emp\u00eachent la mise en place d\u2019un m\u00e9canisme de gouvernance coh\u00e9rent, ce qui entra\u00eene un gaspillage de ressources et une gouvernance des donn\u00e9es inefficace avant m\u00eame d\u2019avoir pu \u00eatre efficace. Une gouvernance des donn\u00e9es efficace repose sur un objectif clair, li\u00e9 \u00e0 la valeur ajout\u00e9e pour l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>Raisons pour lesquelles les initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u00e9chouent \u2013 2. La division du travail est chaotique et les droits et responsabilit\u00e9s ne sont pas clairs.<\/h3>\n<ul>\n<li>Il n&#039;existe aucune d\u00e9finition claire des droits de propri\u00e9t\u00e9, d&#039;utilisation et de gestion des donn\u00e9es, ni des responsabilit\u00e9s qui en d\u00e9coulent. On pr\u00e9tend que la qualit\u00e9 des donn\u00e9es est la responsabilit\u00e9 de tous, mais dans les faits, la gestion des donn\u00e9es est chaotique et sujette \u00e0 de nombreuses duplications. Lorsque des probl\u00e8mes surviennent, personne ne veut en assumer la responsabilit\u00e9.<\/li>\n<li>Aucun m\u00e9canisme clair de confirmation et de responsabilisation des droits sur les donn\u00e9es n&#039;a \u00e9t\u00e9 mis en place, et lorsque des probl\u00e8mes de donn\u00e9es surviennent, nous ne savons pas qui appeler, et la coordination multipartite a ralenti la mise en \u0153uvre du projet et a conduit \u00e0 ce que de nombreux probl\u00e8mes de qualit\u00e9 ne soient pas r\u00e9solus.<\/li>\n<li>Laissez le personnel informatique se concentrer sur les d\u00e9finitions et les tendances en mati\u00e8re de qualit\u00e9 des donn\u00e9es, analyser et d\u00e9terminer la cause profonde des probl\u00e8mes de qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/li>\n<li>Laissez le personnel commercial analyser la structure des donn\u00e9es et s&#039;engager dans <a href=\"https:\/\/www.gudusoft.com\/fr\/data-lineage-software-what-is-it-why-need-it\/\"><strong>lign\u00e9e de donn\u00e9es<\/strong><\/a> et l&#039;utilisation des donn\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conseils\u00a0: Une gouvernance des donn\u00e9es efficace doit clairement d\u00e9finir les droits et les responsabilit\u00e9s li\u00e9s aux donn\u00e9es, et g\u00e9rer la collaboration entre le d\u00e9partement informatique et les d\u00e9partements m\u00e9tiers. Le d\u00e9partement informatique doit se concentrer sur la mise en \u0153uvre technique, tandis que les d\u00e9partements m\u00e9tiers doivent d\u00e9finir les r\u00e8gles de qualit\u00e9 des donn\u00e9es et assurer l\u2019am\u00e9lioration continue de cette qualit\u00e9. Les deux \u00e9quipes doivent collaborer \u00e9troitement et maintenir une communication ouverte afin de surveiller et d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n<h3>Raisons de l&#039;\u00e9chec des initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u2013 3. Insuffisance d&#039;attention de la part de la direction g\u00e9n\u00e9rale<\/h3>\n<ul>\n<li>Les cadres sup\u00e9rieurs n&#039;ont pas une connaissance approfondie de la gouvernance des donn\u00e9es et confondent gouvernance des donn\u00e9es et gestion des donn\u00e9es, croyant que la gouvernance des donn\u00e9es est la responsabilit\u00e9 du d\u00e9partement informatique ou de l&#039;administrateur de base de donn\u00e9es, qui peut \u00eatre g\u00e9r\u00e9e par l&#039;\u00e9quipe informatique sans trop d&#039;implication ni d&#039;attention de la part des dirigeants.<\/li>\n<li>Les cadres sup\u00e9rieurs clameront chaque jour des slogans tels que \u00ab Les donn\u00e9es sont un atout, leur gouvernance est primordiale et elles doivent \u00eatre fermement soutenues \u00bb. Ces slogans r\u00e9sonnent fort, mais aucune action concr\u00e8te n&#039;est entreprise. Il est impossible de donner pleinement les moyens au d\u00e9partement des donn\u00e9es, ni de confier cette responsabilit\u00e9 \u00e0 un petit d\u00e9partement sans influence, ce qui est irr\u00e9alisable.<\/li>\n<li>Les cadres sup\u00e9rieurs n&#039;ont pas suffisamment d&#039;autorit\u00e9 ni d&#039;influence pour favoriser l&#039;alignement des objectifs de gouvernance des donn\u00e9es et des performances de l&#039;entreprise. En cas de coordination interd\u00e9partementale, chaque d\u00e9partement promet de bien coop\u00e9rer, mais dans les faits, chacun proc\u00e8de souvent \u00e0 sa mani\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conseils\u00a0: Un projet de gouvernance des donn\u00e9es efficace exige l\u2019implication de la direction. Les principaux responsables doivent non seulement poss\u00e9der une bonne compr\u00e9hension de la gouvernance des donn\u00e9es, mais aussi une autorit\u00e9 et une influence consid\u00e9rables, \u00eatre capables de coordonner les efforts des diff\u00e9rents services et d\u2019apporter leur plein soutien et leur autorisation au d\u00e9partement des donn\u00e9es dans le cadre du projet.<\/p>\n<h3>Raisons de l&#039;\u00e9chec des initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u2013 4. Manque d&#039;experts en gouvernance des donn\u00e9es<\/h3>\n<ul>\n<li>Confondre gouvernance des donn\u00e9es et gestion des syst\u00e8mes revient \u00e0 faire porter aux administrateurs syst\u00e8me la responsabilit\u00e9 de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es. C&#039;est aussi absurde que de rendre responsable de la qualit\u00e9 de l&#039;eau du robinet le r\u00e9parateur de la canalisation.<\/li>\n<li>On pense souvent que la gestion de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es ne concerne que le personnel informatique, et que la ma\u00eetrise des algorithmes, des mod\u00e8les et de la programmation suffit. Or, les \u00e9quipes charg\u00e9es de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es doivent poss\u00e9der une vision analytique des enjeux m\u00e9tiers et une compr\u00e9hension suffisante de ces enjeux pour prendre les bonnes d\u00e9cisions. Sans une compr\u00e9hension approfondie du secteur d&#039;activit\u00e9, elles risquent de ne pas saisir l&#039;impact de donn\u00e9es erron\u00e9es.<\/li>\n<li>On croit \u00e0 tort que la qualit\u00e9 des donn\u00e9es rel\u00e8ve uniquement de la responsabilit\u00e9 des m\u00e9tiers et qu&#039;il suffit que ces derniers en soient charg\u00e9s. Or, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es ne se limite pas \u00e0 l&#039;identification des r\u00e8gles m\u00e9tier et \u00e0 la correction des erreurs\u00a0; elle implique \u00e9galement une surveillance continue des donn\u00e9es et la conception de processus minimisant les risques d&#039;erreurs. De plus, dans de nombreuses entreprises, peu de personnes sont capables d&#039;expliquer clairement les r\u00e8gles m\u00e9tier.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conseils\u00a0: La gouvernance des donn\u00e9es est transversale et ne rel\u00e8ve pas de la seule responsabilit\u00e9 d\u2019un service ou d\u2019une seule personne. Ni les sp\u00e9cialistes du commerce ni les techniciens isol\u00e9s ne poss\u00e8dent \u00e0 eux seuls les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour assurer une gouvernance des donn\u00e9es compl\u00e8te. Les entreprises doivent constituer une \u00e9quipe d\u2019experts en gouvernance des donn\u00e9es qui ma\u00eetrisent \u00e0 la fois les technologies de gouvernance des donn\u00e9es et les enjeux commerciaux de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>Raisons de l&#039;\u00e9chec des initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u2013 5. R\u00e8gles et syst\u00e8mes opaques<\/h3>\n<ul>\n<li>Le syst\u00e8me et le processus de gestion des donn\u00e9es \u00e9labor\u00e9s ne sont ni publi\u00e9s ni rendus publics, les normes de donn\u00e9es d\u00e9finies ne sont pas divulgu\u00e9es, et on ignore si les parties prenantes concern\u00e9es sont au courant de ces r\u00e8gles.<\/li>\n<li>Les progr\u00e8s et les r\u00e9sultats de la gouvernance des donn\u00e9es ne sont pas communiqu\u00e9s en temps opportun, et les responsables et les services concern\u00e9s ne sont pas autoris\u00e9s \u00e0 en prendre connaissance.<\/li>\n<li>On croit \u00e0 tort que les donn\u00e9es sont un atout, qu&#039;il faut \u00ab\u00a0cacher\u00a0\u00bb et ne pas partager avec les autres services. Ce n&#039;est qu&#039;en cr\u00e9ant des \u00ab\u00a0\u00eelots d&#039;information\u00a0\u00bb que l&#039;on peut maintenir le \u00ab\u00a0foss\u00e9 informationnel\u00a0\u00bb avec les autres services et pr\u00e9server notre \u00ab\u00a0myst\u00e8re\u00a0\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conseils\u00a0: Une gouvernance des donn\u00e9es efficace exige une transparence totale. Le responsable et les services concern\u00e9s doivent avoir une vision claire de l\u2019avancement du projet, des r\u00e9sultats obtenus et des probl\u00e8mes rencontr\u00e9s afin de renforcer leur confiance dans la gouvernance des donn\u00e9es. Les probl\u00e8mes ne doivent pas \u00eatre dissimul\u00e9s, mais mis en lumi\u00e8re et r\u00e9solus rapidement. Au niveau des donn\u00e9es, la transparence doit \u00e9galement \u00eatre accrue. Les donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence et les donn\u00e9es ma\u00eetres doivent \u00eatre partag\u00e9es au sein de l\u2019entreprise. Les actifs et la tra\u00e7abilit\u00e9 des donn\u00e9es doivent \u00eatre visualis\u00e9s autant que possible afin de faciliter leur consultation, leur recherche et leur utilisation.<\/p>\n<h3>Raisons de l&#039;\u00e9chec des initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u2013 6. Gouvernance passive des donn\u00e9es<\/h3>\n<ul>\n<li>Concentrez-vous uniquement sur les processus m\u00e9tier, et non sur la qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/li>\n<li>L&#039;initiative visant \u00e0 \u00e9tablir <strong><a href=\"https:\/\/www.gudusoft.com\/fr\/strategie-de-gouvernance-des-donnees\/\">strat\u00e9gie de gouvernance des donn\u00e9es<\/a><\/strong> L&#039;absence de norme de donn\u00e9es unifi\u00e9e n&#039;est pas prise en compte, et les donn\u00e9es de chaque syst\u00e8me sont g\u00e9r\u00e9es ind\u00e9pendamment.<\/li>\n<li>En temps normal, on ne pr\u00eate pas attention \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es ni au traitement rapide des probl\u00e8mes de qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conseils\u00a0: Une gouvernance des donn\u00e9es efficace n\u00e9cessite l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie \u00e0 trois niveaux\u00a0: avant, pendant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Avant l\u2019\u00e9v\u00e9nement\u00a0: d\u00e9finir et \u00e9tablir des normes de donn\u00e9es, assurer la promotion et la formation relatives \u00e0 ces normes, et d\u00e9velopper une culture de la donn\u00e9e au sein de l\u2019entreprise. Pendant l\u2019\u00e9v\u00e9nement\u00a0: v\u00e9rification des donn\u00e9es selon les normes \u00e9tablies, maintenance et utilisation des donn\u00e9es conform\u00e9ment aux processus et syst\u00e8mes en place. Apr\u00e8s l\u2019\u00e9v\u00e9nement\u00a0: mesure continue de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, gestion des probl\u00e8mes de donn\u00e9es et am\u00e9lioration des processus m\u00e9tier, etc.<\/p>\n<h3>Raisons pour lesquelles les initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u00e9chouent \u2013 7. <span class=\"Y2IQFc\" lang=\"en\">Gouvernance des donn\u00e9es ax\u00e9e sur les projets<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Consid\u00e9rer la gouvernance des donn\u00e9es comme un projet ponctuel, en esp\u00e9rant que la qualit\u00e9 des donn\u00e9es s&#039;am\u00e9liorera du jour au lendemain gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre de ce projet.<\/li>\n<li>Ils pensent \u00e0 tort que la gouvernance des donn\u00e9es consiste \u00e0 traiter les probl\u00e8mes de donn\u00e9es actuellement d\u00e9couverts.<\/li>\n<li>Ils croient \u00e0 tort que les processus de qualit\u00e9 et de gouvernance des donn\u00e9es sont des activit\u00e9s ponctuelles.<\/li>\n<li>Ils croient \u00e0 tort que les politiques de gouvernance des donn\u00e9es et les mesures de qualit\u00e9 des donn\u00e9es n&#039;ont pas besoin d&#039;\u00eatre approuv\u00e9es par les services concern\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conseils\u00a0: L\u2019objectif ultime de la gouvernance des donn\u00e9es est d\u2019accro\u00eetre la valeur des donn\u00e9es. Il s\u2019agit d\u2019un processus continu et de longue haleine qui exige une am\u00e9lioration progressive et des it\u00e9rations successives. Il est illusoire d\u2019esp\u00e9rer que la gouvernance des donn\u00e9es soit achev\u00e9e en une seule \u00e9tape. Une gouvernance des donn\u00e9es ax\u00e9e sur les projets est incompl\u00e8te et discontinue. Elle peut certes r\u00e9soudre des probl\u00e8mes de donn\u00e9es ponctuels, mais il est difficile d\u2019obtenir une valorisation continue des donn\u00e9es, et le r\u00e9sultat est forc\u00e9ment insatisfaisant.<\/p>\n<h3>Raisons de l&#039;\u00e9chec des initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u2013 8. Gouvernance des donn\u00e9es cloisonn\u00e9e<\/h3>\n<ul>\n<li>Des normes de donn\u00e9es sont \u00e9tablies, mais elles ne sont pas mises en \u0153uvre ; les syst\u00e8mes existants ne fonctionnent pas correctement. <a href=\"https:\/\/www.gudusoft.com\/fr\/quest-ce-que-la-transformation-des-donnees\/\"><strong>transformation des donn\u00e9es<\/strong><\/a> et <a href=\"https:\/\/www.gudusoft.com\/fr\/quest-ce-que-la-cartographie-des-donnees\/\"><strong>cartographie des donn\u00e9es<\/strong><\/a>Les nouveaux syst\u00e8mes ne font plus r\u00e9f\u00e9rence aux normes de donn\u00e9es. Ces derni\u00e8res sont rel\u00e9gu\u00e9es au second plan et deviennent de simples documents papier.<\/li>\n<li>Consid\u00e9rez la gouvernance des donn\u00e9es comme une t\u00e2che distincte et suppl\u00e9mentaire, ind\u00e9pendante des processus m\u00e9tier. Les services m\u00e9tiers coop\u00e8rent uniquement pour corriger les probl\u00e8mes de qualit\u00e9 des donn\u00e9es, mais n&#039;acceptent pas que les r\u00e8gles de donn\u00e9es soient int\u00e9gr\u00e9es aux processus m\u00e9tier.<\/li>\n<li>Les services op\u00e9rationnels estiment que la gouvernance des donn\u00e9es ne fera qu&#039;accro\u00eetre leur charge de travail suppl\u00e9mentaire, imposer certaines contraintes \u00e0 l&#039;entreprise et n&#039;apportera aucune aide ni valeur ajout\u00e9e \u00e0 leurs performances.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conseils : Une gouvernance des donn\u00e9es efficace doit \u00eatre per\u00e7ue comme un outil aidant les responsables d&#039;entreprise \u00e0 atteindre leurs objectifs commerciaux, et non comme une t\u00e2che suppl\u00e9mentaire, mais comme un \u00e9l\u00e9ment int\u00e9gr\u00e9 aux processus m\u00e9tier de l&#039;entreprise, r\u00e9gulant la maintenance et l&#039;utilisation des donn\u00e9es au quotidien.<\/p>\n<h3>Conclusion<\/h3>\n<p>Merci d&#039;avoir lu notre article. Nous esp\u00e9rons qu&#039;il vous permettra de mieux comprendre les raisons de l&#039;\u00e9chec des initiatives de gouvernance des donn\u00e9es. Pour en savoir plus sur la gouvernance des donn\u00e9es, nous vous invitons \u00e0 consulter [lien manquant]. <a href=\"https:\/\/www.gudusoft.com\/fr\/\"><strong>Gudu SQLFlow<\/strong><\/a> pour plus d&#039;informations.<\/p>\n<p>En tant que l&#039;un des\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.dpriver.com\/blog\/2022\/05\/11\/best-data-lineage-tools\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">meilleurs outils de lignage de donn\u00e9es<\/a><\/strong>\u00a0Disponible sur le march\u00e9 aujourd&#039;hui, Gudu SQLFlow peut non seulement analyser les fichiers de script SQL, obtenir la lign\u00e9e des donn\u00e9es et effectuer un affichage visuel, mais \u00e9galement permettre aux utilisateurs de fournir la lign\u00e9e des donn\u00e9es au format CSV et d&#039;effectuer un affichage visuel.\u00a0<strong>(Publi\u00e9 par Ryan le 10 juillet 2022)<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>8 raisons pour lesquelles les initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u00e9chouent. La gouvernance des donn\u00e9es offre aux organisations l&#039;opportunit\u00e9 d&#039;am\u00e9liorer l&#039;efficacit\u00e9 de leurs processus et de stimuler leur croissance. Ce qui para\u00eet simple peut s&#039;av\u00e9rer complexe. Selon une \u00e9tude Gartner, plus de 901 millions d&#039;initiatives de gouvernance des donn\u00e9es \u00e9chouent chaque ann\u00e9e. Cet article examine les 8 raisons les plus fr\u00e9quentes de ces \u00e9checs. Raisons de l&#039;\u00e9chec des initiatives de gouvernance des donn\u00e9es\u00a0: 1. Absence d&#039;objectifs clairs. 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