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Huit principes fondamentaux doivent \u00eatre respect\u00e9s pour garantir le succ\u00e8s de la gouvernance des donn\u00e9es\u00a0:<\/p>\n
Principes de la gouvernance des donn\u00e9es \u2013 1. La gouvernance des donn\u00e9es doit \u00eatre pilot\u00e9e par les entreprises.<\/h3>\n
\u00ab Malheureusement, il est tr\u00e8s fr\u00e9quent que les projets de gouvernance des donn\u00e9es \u00e9chouent. L'une des principales raisons de cet \u00e9chec est que les activit\u00e9s de gouvernance des donn\u00e9es sont men\u00e9es par le service informatique sans un soutien m\u00e9tier solide. \u00bb<\/p>\n
On croit souvent, \u00e0 tort, que la gouvernance des donn\u00e9es devrait \u00eatre pilot\u00e9e par l'informatique. Franchement, c'est faux.<\/p>\n
Les donn\u00e9es au sein d'une organisation sont cr\u00e9\u00e9es et g\u00e9r\u00e9es par les m\u00e9tiers, et des donn\u00e9es erron\u00e9es affectent principalement ces derniers. Les donn\u00e9es sont essentielles \u00e0 la prise de d\u00e9cisions m\u00e9tiers. Si ces d\u00e9cisions s'av\u00e8rent erron\u00e9es, l'impact se fera sentir sur l'entreprise, et non sur le service informatique. Par cons\u00e9quent, la gouvernance des donn\u00e9es doit \u00eatre pilot\u00e9e par les m\u00e9tiers, et bien que le service informatique doive y \u00eatre impliqu\u00e9, il ne doit pas en avoir la responsabilit\u00e9.<\/p>\n
Principes de gouvernance des donn\u00e9es \u2013 2. La gouvernance des donn\u00e9es est un partenariat.<\/h3>\n
\u00ab Les m\u00e9tiers et l\u2019informatique partagent la propri\u00e9t\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de la protection et de l\u2019am\u00e9lioration des donn\u00e9es organisationnelles. \u00bb<\/p>\n
De ce point de vue, les entreprises ne peuvent pas agir seules. Pour que les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles puissent collecter et analyser des donn\u00e9es, l'implication du service informatique est indispensable. De plus, la plupart des traitements de donn\u00e9es s'effectuent sur des syst\u00e8mes informatiques appartenant au service informatique. Enfin, si les initiatives de gouvernance des donn\u00e9es visent \u00e0 identifier les outils et m\u00e9thodologies appropri\u00e9s, il faudra \u00e9galement proc\u00e9der \u00e0 leur acquisition.<\/p>\n
Par cons\u00e9quent, un projet de gouvernance des donn\u00e9es devrait reposer sur une relation \u00e9troite, synergique et coop\u00e9rative entre les m\u00e9tiers et l'informatique.<\/p>\n
Principes de gouvernance des donn\u00e9es \u2013 3. La gouvernance des donn\u00e9es concerne davantage les personnes et les processus que les applications informatiques.<\/h3>\n
En mati\u00e8re d'outils, il est important de comprendre que vous ne devriez pas avoir \u00e0 acheter des solutions de gouvernance des donn\u00e9es simplement parce que vous en mettez en place. Les outils existent pour am\u00e9liorer vos pratiques. Si vous n'avez pas formalis\u00e9 votre gouvernance des donn\u00e9es, ou si elle est mal appliqu\u00e9e, chercher un outil pour vous y aider est une perte de temps. Cela va \u00e0 l'encontre de la philosophie informatique habituelle qui consiste \u00e0 acqu\u00e9rir les outils avant tout.<\/p>\n
\u00ab C'est notoirement stupide. \u00bb Gouvernance des donn\u00e9es<\/em><\/strong>, John Ladley, Esevier, 2012.<\/p>\n Une solution courante pour la gouvernance des donn\u00e9es, dans un premier temps, consiste \u00e0 mettre en \u0153uvre un \u00aboutil de gouvernance des donn\u00e9es<\/strong>Cependant, les \u00e9l\u00e9ments les plus importants de la gouvernance des donn\u00e9es concernent les politiques, les personnes et les processus. L'application ne peut rien mettre en \u0153uvre automatiquement \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n L'application permet de simplifier certaines t\u00e2ches de gestion des donn\u00e9es, comme la cr\u00e9ation de dictionnaires de donn\u00e9es, la d\u00e9couverte et la correction des erreurs. qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/strong><\/a> Cela concerne les probl\u00e8mes et l'obtention d'informations sur l'\u00e9volution des donn\u00e9es historiques, mais il ne s'agit pas de gouvernance des donn\u00e9es.<\/p>\n Certains fournisseurs peuvent \u00eatre tent\u00e9s de pr\u00e9senter leurs outils comme la solution compl\u00e8te pour la gouvernance des donn\u00e9es. C'est une erreur. Ne les croyez pas.<\/p>\n \u00ab Pourtant, pour une raison ou une autre, la plupart des gens semblent associer la gouvernance des donn\u00e9es \u00e0 une fonction de surveillance qui \u00e9voque toutes sortes d'associations\u00a0: gestion des donn\u00e9es, rigidit\u00e9, lenteur des changements, etc. Or, un aspect souvent n\u00e9glig\u00e9 de la gouvernance des donn\u00e9es est qu'elle doit \u00e9galement fonctionner comme une fonction de facilitation. \u00bb<\/p>\n Pour certains, le mot \u00ab\u00a0gouvernance\u00a0\u00bb \u00e9voque la r\u00e9pression. Nombre d'organisations per\u00e7oivent cela comme la seule voie vers une gouvernance des donn\u00e9es efficace. \u00c0 mon sens, c'est loin d'\u00eatre le cas. La gouvernance devrait permettre aux organisations de tirer pleinement parti de leurs donn\u00e9es et de contribuer \u00e0 un monde de l'information plus juste, et non se limiter \u00e0 l'\u00e9valuation des donn\u00e9es organisationnelles et \u00e0 la mise en cause de l'organisation.<\/p>\n Lors de la mise en \u0153uvre de la gouvernance des donn\u00e9es, insister sur le fait qu'elle constitue une force positive permet \u00e0 chacun de l'aborder avec un esprit d\u00e9tendu.<\/p>\n \u00ab Moins de 101 % des organisations r\u00e9ussissent leur premi\u00e8re tentative de gouvernance des donn\u00e9es en raison de barri\u00e8res culturelles et d'un manque de soutien de haut niveau. \u00bb<\/p>\n La gouvernance des donn\u00e9es \u00e9tant avant tout une question de personnes et de processus, la culture de l'organisation est un \u00e9l\u00e9ment essentiel \u00e0 prendre en compte. De nombreux cabinets de conseil proposent des \u00ab cadres de gouvernance des donn\u00e9es \u00e9prouv\u00e9s et standardis\u00e9s \u00bb qu'ils s'efforcent de vendre \u00e0 toute organisation d\u00e9sireuse de les adopter.<\/p>\n \u00c0 mon avis, cela ne saisit pas l'essentiel du probl\u00e8me. Un cadre de gouvernance adapt\u00e9 aux banques internationales peut ne pas convenir aux commer\u00e7ants locaux. De m\u00eame, une organisation fortement f\u00e9d\u00e9r\u00e9e devrait avoir un cadre de gouvernance des donn\u00e9es tr\u00e8s diff\u00e9rent de celui d'une organisation fortement centralis\u00e9e. Un cadre de gouvernance des donn\u00e9es doit \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 l'organisation, et comme chaque organisation est diff\u00e9rente, chaque mise en \u0153uvre de la gouvernance des donn\u00e9es doit suivre une approche et un cheminement sp\u00e9cifiques.<\/p>\n \u00ab Si votre organisation ne dispose pas d\u2019un cadre de gouvernance des donn\u00e9es, il est peu probable que vous parveniez \u00e0 un changement durable. \u00bb<\/p>\n La gouvernance des donn\u00e9es ne devrait pas \u00eatre la seule responsabilit\u00e9 d'un d\u00e9partement, elle devrait \u00eatre le r\u00f4le de chacun dans l'organisation car chacun cr\u00e9e, manipule, g\u00e8re ou utilise des donn\u00e9es.<\/p>\n Cela signifie que chacun doit comprendre la gouvernance des donn\u00e9es, et que, lorsqu'il s'agit de leur utilisation des donn\u00e9es, une gouvernance des donn\u00e9es en temps r\u00e9el est requise.<\/p>\n \u00ab Sans surprise, au sommet de la pyramide de la gouvernance des donn\u00e9es se trouve le comit\u00e9 de pilotage de la gouvernance des donn\u00e9es. Je dis \u00ab sans surprise \u00bb car tout programme de l\u2019envergure et de l\u2019impact potentiel de la gouvernance des donn\u00e9es n\u00e9cessite le soutien de la direction et une cha\u00eene de reporting clairement d\u00e9finie. \u00bb<\/p>\n La gouvernance des donn\u00e9es exige des organisations qu'elles examinent l'utilisation et la manipulation des donn\u00e9es, et envisagent \u00e9ventuellement de modifier leurs pratiques. Des changements de cette ampleur n\u00e9cessitent l'adh\u00e9sion de l'ensemble de l'organisation. Cela signifie que la mise en \u0153uvre d'une gouvernance des donn\u00e9es doit convaincre non seulement les enthousiastes, mais aussi les sceptiques, les observateurs, les personnes moins \u00e0 l'aise avec l'id\u00e9e et les plus r\u00e9fractaires. La mise en place d'une gouvernance des donn\u00e9es se heurtera \u00e0 une forte r\u00e9sistance.<\/p>\n Les sp\u00e9cialistes de la gouvernance des donn\u00e9es doivent \u00eatre \u00e0 la fois experts en donn\u00e9es et commerciaux. Cependant, m\u00eame les meilleurs commerciaux disposent d'un budget allou\u00e9, d'une proc\u00e9dure d'escalade et d'un m\u00e9canisme d'adh\u00e9sion de la direction en dernier recours. La gouvernance des donn\u00e9es est difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre sans l'implication active des d\u00e9cideurs de l'organisation.<\/p>\n \u00ab La diligence est une bonne chose, mais la simplicit\u00e9 est plus reposante. \u00bb<\/p>\n Si une organisation pratique d\u00e9j\u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es, ne l'en emp\u00eachez pas, m\u00eame si elle ne l'appelle pas ainsi. Dans toute organisation, il y aura presque toujours des personnes sensibilis\u00e9es aux donn\u00e9es qui feront tout leur possible pour g\u00e9rer les informations qui leur sont confi\u00e9es. Ne freinez pas celles et ceux qui ont pris le temps de mettre en place une gouvernance des donn\u00e9es de mani\u00e8re proactive.<\/p>\n Misez sur leurs r\u00e9ussites, respectez-les, aidez-les, apprenez d'eux et travaillez avec eux pour le bien de l'entreprise.<\/p>\n Il existe des principes fondamentaux, essentiels \u00e0 la mise en place d'une gouvernance des donn\u00e9es au sein d'une organisation, qu'il est primordial de souligner. En cas de doute, veuillez vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 ces principes. Si une t\u00e2che de gouvernance des donn\u00e9es ne respecte pas ces principes, l'organisation doit s'interroger s\u00e9rieusement sur les raisons de cette d\u00e9marche. La gouvernance des donn\u00e9es est un atout majeur. Elle devrait transformer la circulation de l'information au sein de toute organisation, permettant ainsi de prendre de meilleures d\u00e9cisions, de r\u00e9duire la charge de travail, d'accro\u00eetre la rentabilit\u00e9 et l'efficacit\u00e9, et de faciliter l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es pour tous.<\/p>\n Merci d'avoir lu notre article et nous esp\u00e9rons qu'il pourra vous aider \u00e0 mieux comprendre le principes de gouvernance des donn\u00e9es<\/strong>Si vous souhaitez en savoir plus sur la gouvernance des donn\u00e9es, nous vous conseillons de consulter [lien manquant]. Gudu SQLFlow<\/strong><\/a> pour plus d'informations.<\/p>\n En tant que l'un des\u00a0meilleurs outils de lignage de donn\u00e9es<\/a><\/strong>\u00a0Disponible sur le march\u00e9 aujourd'hui, Gudu SQLFlow peut non seulement analyser les fichiers de script SQL, obtenir la lign\u00e9e des donn\u00e9es et effectuer un affichage visuel, mais \u00e9galement permettre aux utilisateurs de fournir\u00a0lign\u00e9e de donn\u00e9es<\/strong><\/a>\u00a0au format CSV et effectuer un affichage visuel.\u00a0(Publi\u00e9 par Ryan le 9 juillet 2022)<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 8 Principles of Data Governance As with anything else, data governance still requires principles. Before implementing, any organization should identify the underlying principles that underpin its approach to data governance. The general rules of principles also apply to data governance, and their number should be limited but fixed. 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La gouvernance des donn\u00e9es concerne davantage la mise en \u0153uvre que la surveillance.<\/h3>\n
Principes de gouvernance des donn\u00e9es \u2013 5. La gouvernance des donn\u00e9es doit \u00eatre en accord avec la culture de l\u2019organisation.<\/h3>\n
Principes de gouvernance des donn\u00e9es \u2013 6. La gouvernance des donn\u00e9es doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l\u2019organisation.<\/h3>\n
Principes de gouvernance des donn\u00e9es \u2013 7. La gouvernance des donn\u00e9es n\u00e9cessite une autorit\u00e9.<\/h3>\n
Principes de gouvernance des donn\u00e9es \u2013 8. Ne perdez pas votre temps \u00e0 effectuer des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives.<\/h3>\n
Conclusion<\/h3>\n